公司召开2022年度工作会

2月1日至2日，“富二代视频app公司二零二二年度工作会”在天津总部召开。公司董事会成员、经营班子、总经理助理、副总师及中层管理人员70余人参加会议。

2022年是极不平凡的一年，是“难”字当头，又是破解困局，助企腾飞的一年。面对复杂的疫情形势、激烈的市场竞争压力和在手施工任务困难重重的不利局面，公司董事会、经营班子团结带领全体干部、员工，奋力拼搏，迎难而上，紧紧围绕年度管理目标，抓市场开拓，抓管理提升，抓过程控制，抓项目创效，树形象、赢口碑，有效推进了公司生产经营大局，先后获得3个优秀承包商奖牌、9个样板工程、12封表扬信、26人次个人先进荣誉，交出了一份亮丽的成绩单，兑现了“把不可能变成可能”的誓言，为今后承揽施工任务奠定了坚实的基础。

站在2023年新起点上，公司及时召开“富二代视频app公司二零二二年度工作会”，旨在对生产经营工作进行动员和部署，进一步统一思想，明确任务，集中力量，决战2023年的新胜利。按照会议议程，总部各部室结合管理工作实际，对2022年业务系统工作取得的成绩、存在的问题及2023年工作计划要求进行了汇报，并对业务系统重点规章制度进行宣贯；在分组座谈交流环节，与会人员围绕管理机制创新、加强班子建设、经营承包模式、提升劳动效率、员工福利等议题进行发言，大家畅所欲言，献计献策，共谋改进良策、共商发展大计；在听取各业务系统汇报和座谈交流后，各业务分管领导分别做了工作要求。

会议最后，公司董事长、总经理李立斌同志做了总结发言，并就扎实做好相关工作，提出了具体要求。他首先对2022年公司在工程质量、进度、安全文明施工等各项工作中取得的成绩表示肯定，对公司全体干部、员工的辛勤付出表示感谢。成绩代表过去,未来任重道远，他强调，为扎实开展2023年工作，要着重做好以下几方面的工作：一是要统一思想，强化认识，认真贯彻落实好会议安排部署的各项工作。二是要加强组织领导作用，公司班子成员要深入施工生产一线，靠前指挥，督促指导，推进项目施工管理高效运行。三是要加强基层班子建设，发挥项目班子的引领作用，班子成员做表率、勤沟通，关心、帮助每名员工，特别是年轻员工的工作、生活情况，落实“传、帮、带”制度，努力提高员工个人业务水平、思想道德素质，给年轻员工以更高的上升空间。团结带领项目全体员工，把全部精力投入到工程建设中去。四是务必把好安全、质量关，人人都是安全、质量、文明施工管理的负责人，严格执行安全、质量、文明施工管理制度，真正做到严防死守，杜绝麻痹大意或事不关己高高挂起的思想。五是努力提高中层管理人员自身业务素质和修养，勤沟通、善沟通，努力培养处理和解决问题的能力和水平。六是要把对项目指标的考核与经营承包密切挂钩，促进项目精细管理，挖潜增效，实现公司和个人利益的双赢。七是加大考核工作的深度和力度，把业务系统和项目考核工作做实做细，推进公司各项管理工作的稳步运行。八是实施项目开工到结束的闭环管理，项目经理对项目的全程指标负责。
 

文字：陈吉平

摄影：辛   阳